他表示,從有金融行業以來,金融行業通常都是高素質人才聚集的一個行業。租賃實際上是非常典型的金融業務產品,因為對于客戶而言,租賃的實質是在于他希望以最小的資本投入,通過租賃實現與他經營管理相適應的產能的自由的增加或者減少。因為對于每一個企業主或者個人來說,需要的是使用價值,所以我們就可以看到,在現在這個經濟環境中,租賃會不斷地滲透到各個領域,從我們以前的生產領域,到現在的生活領域都有所擴展。

  他認為,整個租賃價值創造的過程,實際上是需要大量的,完全是嚴重地依賴于人才的智慧、用心、管理、溝通、談判、預判和談判的過程。

  第一是我們應該為人才搭建一個怎樣的平臺。需要建立一個從組織、績效體系、薪酬和人才培養四方面為人才搭建一個平臺,這是一個干事創業的平臺。

第二是一個績效體系,公司整體的考核評價應該與我們的經營結果緊密掛鉤,只有這樣才可以使我們的股東、公司價值以及與員工價值達到統一。

  第三個是薪酬體系。

  這個平臺的最后一個方面是我們要建立一個事業公司文化,具有行業特色的人才培養和開發的平臺。

  關于人才的創新,如何讓人才成為我們創新的驅動力。世界的不確定性就是創新的必要性。而創新本身就具有兩個特點,一是不確定性,二是長期性。

  戰略上能讓董事會們堅持創新,資源上給創新準備更多的“子彈”,同時我認為還有非常重要的一點,就是鼓勵創新的容錯、糾錯機制,讓人才敢干事、愿干事。在新形勢下,融資租賃是我們優化和穩定產業鏈和供應鏈一個重要的角色,如何使我們的產業鏈和供應鏈更加穩定,在關鍵時刻不掉“鏈子”,我覺得是大有空間和一個很大的舞臺。