中煤科工金融租賃股份有限公司副總裁孔凡超,三峽融資租賃有限公司總經理何百磊,國化融資租賃(天津)有限公司總裁助理王鈺杰,中核融資租賃有限公司黨委書記、董事長潘炳超,中國能源建設集團融資租賃有限公司總經理楊守金,芯鑫融資租賃有限責任公司執行副總裁袁以沛,誠通融資租賃有限公司副總經理梁璐出席分論壇“產融結合:央企租賃的實踐與經驗”并參加圓桌討論。

以下為發言實錄:

主持人:非常榮幸擔任本輪的主持人,央企的產融結合不是要不要融合的問題,而是如何融合的問題,不但是黨中央國務院以及我們國資委對我們監管的基本要求,同樣也是我們每一個央企融資租賃公司發展、生存、飛躍的一個內在的需求和創造他獨特價值的基本立足點,我們在剛剛四位嘉賓的精彩主題演講的基礎上,我們再就這個話題進一步討論。首先,我們還有三位沒有主題發言,我們想首先請潘總,潘總是咱們中核融資租賃公司的黨委書記和董事長,潘總,您在這個主題之下有什么獨到的見解和分享?

潘炳超:中核集團是一家央企,主要的業務領域是核產業開發,國內的大部分的核電站還有一些核設施,軍工一些企業是我們的下屬企業,公司成立于2015年底,在2018年的時候根據國家產業政策調整,中核集團和產業集團合并,從2019年開始兩家融資租賃公司合并之后的元年,到現在將近兩年的時間。

截止到目前,租賃公司發展的速度相對來說還是可以的,預計到今年年末租賃公司資產規模突破200億,全年的新增投放到年末達到150億的情況。

我們成立以來做了一些工作,取得了一些成效,做了一些思考,我們提出了租賃公司在集團產融結合的定位,一個是定位集團結構性解決,一個是助力集團戰略性落地,一個是落地集團的價值創造,圍繞這三個方面的工作取得了一些成效。

結合剛才幾位嘉賓的發言,非常精彩,結合他們的發言我們也有一些思考:

我們感覺到產融結合這個詞說的時間很長了,產融結合作為中央企業的助力公司,我覺得有這么幾個方面:

1、產融結合不僅僅是融資的問題,如果僅僅是定位融資,我感覺是走到了死路,我們在實際工作中不管是定位為結構性融資也好,正是整體性融資也好,競爭壓力非常大,融資成本要求非常高,如果僅僅是融資問題,解決融資問題這個定位太偏頗,肯定沒有可持續發展能力,我們圍繞著投行,融資管理,風險管理,交易撮合,在這些方面為產業發展賦能,推動產業升級,圍繞集團新產業,新業態,新模式多做工作,在促進集團產業發展的同時也實現了自身價

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