河北省金融租賃有限公司董事長徐敏俊參加論壇時表示,金租行業中的一個股東的結構,金融行業的產融結合,包括深入轉型,要求產業股東和金融股東加深融合,為此,我提四點建議:一是適當降低非主要股東的準入門檻;二是增加金租公司股權流動性,激發市場主體的活力;三是探索員工持股等中長期的手段;四是在關聯度、集中度等指標方面實現差異化的一個監管。

  以下為嘉賓部分發言:

  今天我要跟大家分享的是《金租公司治理的若干思考和建議》。演講主要分為三部分:一是公司治理的監管政策和重點;二是金租公司治理的現狀和特點;三是談一談我的兩點思考和四點建議。

  公司治理,廣義上看,公司治理包括經營管理者、所有者與其他監督、控制、影響公司利益相關者的關系。狹義上看,公司治理主要指投資者和企業間的利益和控制關系。公司治理實際上并沒有完全的標準和完美的模式。

  我們的體會來看,我現在講一講目前監管方面對于公司治理的要求和重點。

  第一,公司治理的政策體系在不斷完善。

  第二,公司治理監管措施在不斷深入。

  第二個特點是68家金租公司中,金融業股東非常多,而產業的股東很少。68家金租公司中銀行、托管和保險控股的達到48家占比71%,而大型產業集團控股的只有幾家也就是13%,其他類型的控股金租是11家,大概占比16%,同時央企為了實現產融結合,以及利用租賃公司為公司主業以及生態圈服務也分別成立了96家融資租賃公司。

  由于這樣的情況,我們自然而然就會產生目前令大家很困惑的一些關于公司治理方面的問題。

  一是銀行系的金租公司,大部分都是母行控股。他們的特點是融資能力強,融資規模以及成本優勢非常明顯。

  二是業務中也跟母行有關,包括金融租賃的飛機、交銀租賃的飛機,普銀金租有商業有包括了飛機,主要是銀行系的金租和股東方面有更多的協同。

  三是產業系包括廠商系的金租公司,基本上也是股東獨資的,以及占有絕大部分股東地位的,是以股東背景開展的大型租賃物的經營,而且他們的信用等級是跟股東的信用等級密切相關的,造成的關聯交易比較多。同時廠商系的也有這個特點,作為促銷租賃來說,自然是根據原來股東的促銷和分銷渠道,具有較強的租賃物的管理能力,但是他們的租賃業務也會受到股東的整個的銷售額和租賃量的業務的限制。

  第三方的租賃公司,他們是聚焦某一個領域進行專業領域的特定的探索,他們的融資能力基本上會受到限制,所以從公司的治理來說,

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